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新闻快讯——劳务常识:

他,改变了中国医院的面貌 ——记中国现代医院建设的奠基人黄锡璆博士

作者:jnhzc 出处:原创 人气:2061

他,改变了中国医院的面貌

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他是一位了不起的爱国者,青年时,从印尼漂洋过海,回到祖国怀抱,中年时,在西欧留学有成,毅然归国;
他是一位了不起的共产党员,为了心中的理想,对党苦苦追寻17年,并以自己毕生的追求和奉献,燃烧内心坚定的信念,践行入党时的豪迈誓言;
他是一位了不起的设计师,勤于学习,敢于创新,心系民生,精益求精,让中国医院面貌焕然一新;
他是一位了不起的普通人,数十年如一日,心无旁骛,宠辱不惊,淡泊名利,谦恭平和,让身边的每一个人感受到大师的风范。但,他的名字却鲜为人所知。
他就是中国中元国际工程公司(以下简称中国中元)首席总建筑师黄锡璆。

作为在印尼出生的第二代华侨,黄锡璆从幼年记事时开始,就对“家”、“国”有着独特的体验。他深深体味到父辈们“游子”的辛酸和内心对“家”、“国”的火热向往。1957年5月,正在上高中二年级的黄锡璆泪别父母,与堂姐和堂哥三人搭乘轮船,漂泊了5天5夜,终于回到祖国的怀抱。
黄锡璆怀着满腔热情,希望能大展宏图,把在国外学的知识用于国内的医院建设上。然而回国之初,中国的整体医疗水平与国外相比差距较大,医疗建筑的设计理念还十分落后,黄锡璆满腹经纶却没有用武之地。
上世纪80年代中期以后,国家开始了设计体制的改革,取消了对设计单位的事业拨款,设计院需要独立创收走向市场,而开展医院工程设计起步艰难。身边的好心人顾及他的博士名声和单位的效益,劝他别做医院设计了。黄锡璆没有退缩,他坚信,一个中国医院建设的新时代必将到来。从比利时回国之初,黄锡璆虽有博士头衔,但在业内的知名度还不高,在医疗建筑方面也没有太多的实践。黄锡璆沉下心,边研究,边实践。体制改革还逼得原本就不善言谈交往的他,不得不放下博士的“架子”,硬着头皮“下海”到处去找业务。大城市找不到业务,就到偏远地区找;大项目承接不下来,就做小项目;项目无法实现自己的全部设想,就一点儿一点儿地体现。“那时候我们在创业,人家还不怎么信任我们。因为我们是机械工业部下属单位,人家说机械工业是搞工厂的,搞什么医院,不相信我们。我跟人家说了半天,人家对我们还是将信将疑。我们提交给医院的设计方案,常常得不到采纳。没办法,我们只能通过业绩来证明自己,耐心地去说服人家。”黄锡璆说。大医院不相信他,那就从小医院做起。黄锡璆带领中国中元团队做了金华、九江、宝鸡、淄博等地的一些小医院,大多是一万多平方米,最小的只有3300平方米。在做小医院的过程中,黄锡璆脚踏实地,稳打稳扎,认真对待,慢慢积累经验,思考如何把国外的理念与中国的实际情况相结合,并获得了初步成功。其中,金华中医院规模虽小,但已经开始应用总体规划概念,被誉为“南国江城第一院”,获机械工业部优秀工程设计奖。

佛山医院——
中国现代医院建筑的里程碑
1992年,黄锡璆终于迎来了他梦寐以求的“让国外先进理念在国内医疗建筑领域落地生根”的机会。
当时,广东省佛山市要兴建一座总建筑面积16万平方米、总投资6亿元的大型综合性医院——佛山市第一人民医院(以下简称佛山医院)。一次性规划建设如此规模的医院,在当时的国内并不多见。
黄锡璆倍加珍惜这来之不易施展拳脚的机会。尤为难得的是,佛山地处改革开放前沿阵地,作为业主的佛山医院管理层思想开放,对黄博士也非常信任,业主资金实力也比较雄厚,给予他带队的中国中元团队很大的自由发挥的空间。杰出的设计师遇上难得的业主,终于成就了一段医院建筑史上的佳话,并开创了中国医院建筑的新纪元。
佛山医院让黄锡璆在国外学习的新理念有了一次集中展示的机会。设计过程中,他与业主方反复沟通磨合,结合项目资金、技术、业务流程、地域文化和未来发展等多种复杂因素,极力说服、引导业主接受国际先进医院设计的新概念与新技术;结合多年来对中国医院建筑的研究和实践成果,开创性地在佛山医院设计中运用方格网络交通模式设计、医院主街设计,以及适合我国国情的半集中式布局。多通道式影像中心、生物洁净手术部、下沉式广场、自动扶梯、200多个车位的地下停车库等设计均属国内医院首次采用。全新的设计理念,使佛山医院成为中国医院建筑的里程碑,成为中国现代化医院建筑的标杆工程。“医院启用当年,就创下日门诊量4600人次的历史纪录,甚至珠三角、港澳地区的人都过来看病。国内有基建任务的三甲医院那个时候基本都来参观过,我印象中,来参观过的医院有一两千家。”佛山医院原副院长谭伟棠说。
从设计到现在,18年过去了,佛山医院至今仍然是驰名珠三角的综合医疗中心。它已经成为佛山一张亮丽的名片,成为佛山人民的骄傲。2009年,佛山医院荣获“中国建筑学会建筑创作大奖”,是全国数万家医院中获奖的三家医院之一。

河北省人民医院——
医院改扩建的典范之作
佛山医院让黄锡璆和中国中元一举成名。此后,一些大医院主动找上门来,中国中元在医疗建筑设计市场上频频中标,业务发展步入快车道。不过,像佛山医院这种完全新建的大医院是很少的——小医院新建的比较多,但大型医院几乎都是在原来的基础上改扩建。与新建医院不同的是,改扩建项目不仅要在有限的用地上规划合理的医疗流程,还要照顾到原有建筑的状况和交通流线等,以利资源整合,交通重组;同时需要合理安排分期建设,以保障医院基本运营。这些都大大增加了设计难度。
河北省人民医院正是黄锡璆在大型医院改扩建项目方面的杰作。始建于1959年的河北省人民医院,虽是综合性大型三级甲等医院,但原院区基本为上世纪50年代初期砖混结构的建筑,门诊楼只有三层,病房楼只有五层;历经50年见缝插针式的建设,医院建筑布局已十分混乱,功能用房严重不足,就医条件和环境较差,建筑设施陈旧落后,且存在较多安全隐患。医院改造立项以后,因为跟中国中元有了一次很愉快的合作,所以双方很自然继续合作。河北省人民医院总体规划始于2002年。医院总体工程分为门诊医技病房楼新建、急诊楼改建、二号病房楼改造及三号病房楼改造。“我们医院赢就赢在整体规划上。一般医院改扩建往往都是见缝插针,这儿有一块地方盖一个,那儿有一块地方盖一个,把这个楼全盖满了,这个医院也就乱套了。黄博士是从整体规划入手,在给我们做全院的整体规划的基础上,逐步分项落实,做到现在成为一个完整的园区——首先完成一期病房医技楼的建设,将相应功能迁入,再拆除部分旧建筑,进行二期门诊楼的建设及急诊楼的改造。随后对原有三号楼和二号病房楼等建筑进行改造,进一步整合全院区的功能。” 河北省人民医院院长赵文清说。在新建门诊医技病房综合楼形象确立后,还以此为基调,对全院区老楼进行了立面的改造,沿用了新楼的处理手法,改变了原院区风格杂乱的面貌,全院区体现了和谐统一的风格,使医院的形象更为突出。在河北省人民医院改扩建过程中,黄锡璆根据医院具体条件,实现了科学合理的方格网交通模式架构的医院布局并半集中的建筑形式,使功能布局合理、流程简洁、节能环保、经济高效,且易于分期实施。

小汤山医院——
国难时刻的急就章
黄锡璆毕生设计了大小百余家医院,哪座医院设计水平最高,也许难有定论;然而,要说哪座医院情况最特殊、当时影响最大,却是毫无疑义的,那就是——小汤山医院。
2003年春,一种新型传染病“非典”(SARS)让北京和整个中国人心惶惶。为了更有效地对“非典”患者进行隔离治疗,控制疫情的进一步扩散,4月21日,北京市决定建立两家应急设施,其中最大的一家是小汤山“非典”定点医院。4月22日,设计小汤山医院这项政治性任务,由北京市规划局、卫生局决定分配到中国中元头上。
使命光荣,责任重大,任务紧急!
当时的黄锡璆,恰逢眼病初愈,正在家里休养。但如此艰巨的任务,没有黄博士坐镇,大家心里没底。22日晚12点,院里派人把黄博士从家里请出来。黄锡璆没有一句推托之词,组织工程设计人员连夜投入工作。十几位设计师集体讨论、分别勾画、群策群力,凭着平时深厚的技术积累,凭着高度的责任感和使命感,争分夺秒,于23日早8时,A、B、C、D、E五个总体规划设计方案拿到了会议桌上。经项目指挥部协调会讨论,确定按照E方案实施建设。在各方共同努力下,5月1日,一座医院“拔地而起”。短短8天时间就在一片空地上建起了这座高标准的“非典”专科医院,可谓奇迹。投入使用后几天,世界卫生组织,香港医管局等派来专家实地考察,他们都对设施布局、流程设计、技术措施表示赞赏。5月1日深夜,小汤山医院开始接收病人。至5月5日,全国各地114家军队医院的1200名医护人员分三批全部抵达。北京SARS疫情开始由严峻走向缓和。
当时,有国外媒体认为,新建的小汤山医院不仅会让大量病人在这里丧生,中国军人也会大量倒在小汤山。“那么多条件优越的传染病专科医院都没有挡住疫情,一个临时的野战医院怎么可能创造奇迹?”然而,51天过去后,最后一批“非典”病人康复出院,小汤山医院病死率不到1.2%,医院零投诉,医护人员零感染———小汤山医院以优异成绩圆满完成了历史使命,创造了人类医学史上的一个奇迹。奇迹的背后,是科学严谨的设计。小汤山医院采取了非常严格的隔离措施,整个院区被分为三块,新建成的病区是控制区,医护人员的居住区域是缓冲区域,行政和后勤的办公区域是清洁区,各个区域的人员分区活动,防止污染的扩散。病区内则采取了更为严格的隔离防护措施。病人和医护人员的通道也各不相同,病人是通过病房门前半开放式的走廊通道进出病房,而医护人员则是从专用的工作通道进出。从清洁区到病房污染区,相关人员要经过几道消毒,三次更衣。
严格的消毒和隔离措施能够防止交叉感染,可是作为一个能容纳一千多名病人的传染病医院,病人每天所产生的各种废物的总量将是一个不小的数目;那么对于这些废物废水将如何处理,以保护医院周围的环境不受污染呢?为此,医院专门新建了污水处理站。病人的衣服、床单出来了以后,先通过环氧乙烷消毒,消毒以后才拿去清洗,清洗后的水再进入到污水站处理。此外还有专门的垃圾处理装置对废弃物进行焚烧处理。
如今,这个仅存在了51天的医院,早已成为废墟。但在当年,小汤山医院的影响力非常大。有人说,国际上可能不知道中国有协和医院,但知道有小汤山医院。国难当头,黄锡璆和中国中元为控制疫情立下了奇功。然而,成名之后的黄锡璆,并没有崖岸自高。从佛山医院到河北省人民医院,再到小汤山医院,以及大量其他杰出的作品,如北京医院、301医院、协和医院、北大医院、湘雅医院等一流医院的设计项目,黄锡璆成为医疗建筑界当之无愧的设计大师,成为业界人人景仰的泰山北斗。
回想这几十年来的东奔西跑、走南闯北,从小项目到大项目,从偏远地区到大城市,从人才单薄到形成人才梯队,黄锡璆感慨万千:“我们的设计成果一步步从图纸转化为实体,一幢幢医疗大楼相继拔地而起,一家又一家医院陆续接诊收治病人,工程项目遍布全国,这是我最为之自豪和欣慰的。”“说黄博士伟大,其实还不仅仅在于他自己做了多少所医院,而在于他开创了中国医疗建筑设计领域的基本规范,如总体规划、医疗主街、方格网交通模式等,这些基本理念成了大家共同遵守的标准和统一的做法,形成了中国现有的医院建筑格局,从而极大地改善了中国人的看病条件”,中国中元总裁丁建说。“这二十年,中国医院的变化是很大的。虽然大家说卫生领域问题很多,矛盾很多,但总的来说,病人就医比以前还是要方便多了,看病要花的时间缩短了不少;另一方面,医院医护人员的工作效率也有了大幅提高。对此,黄博士开创的现代化医院建筑格局,可谓功不可没,功德无量。”中国中元建筑师许海涛说。
20多年来,黄锡璆主持设计了120多所医院,平均每年约5所医院;还指导设计了130多所医院。这是一个国外很多知名设计师整整一生作品量的5到10倍。
20多年来,中国中元共获得56个省部级以上医疗建筑设计奖项,黄锡璆全部都参与了设计工作,其中由他主持设计的占了80%以上。
20多年来,他负责或主持编辑审查了16本医疗建筑的国家规范、标准或图集,每年至少四次参加国内外学术交流会议,每年至少发表2篇以上学术论文。

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黄锡璆已成为建筑界、医院界公认的权威、公认的设计大师。

(本文得到了中国机械工业集团有限公司和中国中元国际工程公司的大力支持,从背景情况研究到提供相关图片、资料,在此,本刊对国机集团和中国中元表示感谢。)

简 介
黄锡璆,男,汉族,博士学历,祖籍广东梅县,1941年5月出生于印度尼西亚爪哇岛任抹县,1957年回到祖国,立志报效国家。
在多年的工作中,黄锡璆将国外先进的设计理念和技术与我国实际相结合,率先提出医院系统工程的综合优化设计理念,从空间布局、诊疗流程、医疗环境、安全环境、节能环保、新技术新装备的应用等方面,全方位提升我国医院设计水平,并付诸工程实践,先后主持100多座医疗建筑的规划设计,工程遍布全国,许多工程开国内之先,成为中国医院建筑的样板工程,引领我国医院建筑规划与设计的时代发展潮流,为改善民生,服务社会,推动我国医院设计进入国际先进行列,做出了突出贡献。
1995年被评为全国先进工作者,1997年当选为中国共产党第十五次全国代表大会代表,2000年被评为中国工程设计大师,2003-2012年期间多次被评为国机集团优秀共产党员,2006年被评为国机集团劳动模范,2008年荣获“第五届梁思成建筑提名奖”,2012年荣获梁思成建筑奖,2013年被评为国机集团精神楷模。


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